Grundlinien
unseres Seelsorgeraumes
jetzt
Pfarren-Gemeinschaft RaumSchwechat
(Beschlossen
in der SSR-Steuerungsgruppe 20.10.2010)
Der
Seelsorgeraum „Evang.
Pfarre Schwechat & röm.-kath. Pfarren Mannswörth &
Rannersdorf & Schwechat & Zwölfaxing“
hat das Ziel, in intensiverer Zusammenarbeit eine Qualitätssteigerung
des pastoralen & strukturellen Lebens, sowie eine gegenseitige
Entlastung zu ermöglichen.
Grundlage dafür
sind selbständige
& starke Gemeinden am Ort,
wo sich primär
das kirchliche Leben ereignet –
weder sind die Gemeinden zugunsten einer größeren Einheit
aufgebbar, noch die Seelsorger/innen einfach auswechsel- oder
tauschbar. Weitere Initiativen stehen diesen Grundlinien nach.
Als sekundäre
Struktur kann
die Ebene
Seelsorgeraum manches
auf folgenden Linien vereinfachen:
*)
Es gibt Bereiche, die eine Pfarre so gut macht / erledigt / erfüllt,
dass sich eine (oder mehrere) der anderen Pfarren sich den gleichen
Bereich „erspart“,
selbst abzudecken (z. B.: Adventmarkt in Mannswörth,
Rannersdorfoniker in Rannersdorf, Eheseminare in Schwechat, ständiger
Flohmarkt in Zwölfaxing, Musikdarbietungen in der Evang. Pfarre)
*)
Manche Projekte / Vorgänge etc. sind qualitätsvoller &
einfacher, wenn sie von mehreren Pfarren gemeinsam durchgeführt
werden (z. B.: Schwechater, Ökumenischer Stadtkreuzweg,
Firmvorbereitung von 2 Pfarren teilweise gemeinsam)
All
dies wird manchmal bilateral geschehen, manchmal durch mehrere oder
alle Pfarrgemeinden des SSR – hier gilt als Leitlinie, was den
Menschen, den Engagierten und der Sache dienlich
ist,
keine ideologische Vorgabe.
Um
dafür zu sorgen, dass die Struktur des SSRs nach mehreren Jahren der
Vorüberlegung wirklich greift, gibt es für diesen Zweck in der
Pilotphase (Dezember 2009 – November 2011) ein Steuerungsteam (2
Personen / Pfarre, begleitet durch 2 Personen des
Gemeindeberatungsteams), welches Möglichkeiten andenkt und
erarbeitet, Initiativen setzt oder fördert, Ideen ersinnt und in
Umsetzung bringt. Gemeinsam mit diesem Team ist
derSeelsorgeraum-Leiter dafür
Koordinator.
